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       6月18日至21日，集團(tuán)特邀華為顧問團(tuán)隊(duì)圍繞《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》與《集成產(chǎn)品開發(fā)》兩大核心課程，開展了為期四天的專項(xiàng)賦能培訓(xùn)。此次培訓(xùn)標(biāo)志著圣泉集團(tuán)在管理變革道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，為后續(xù)體系化升級(jí)奠定了重要基礎(chǔ)。

       產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最根本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而客戶至上、質(zhì)量為本，則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基。本次培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)入了華為端到端的產(chǎn)品開發(fā)理念，圍繞產(chǎn)品全生命周期全面梳理業(yè)務(wù)觸點(diǎn)，構(gòu)建閉環(huán)落地的產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造流程。

       課程明確了產(chǎn)品開發(fā)各階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和管控要點(diǎn)，依托技術(shù)分層與異步開發(fā)等成熟模式，有效提升研發(fā)效率、縮短開發(fā)周期。同時(shí)，將質(zhì)量管控與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審貫穿研發(fā)全過程，推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可控化管理。

       下一步，集團(tuán)將全面對(duì)標(biāo)華為先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，在業(yè)務(wù)流程、組織協(xié)同、質(zhì)量?jī)?nèi)建等領(lǐng)域持續(xù)深化變革，力求將外部經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為圣泉的管理基因，以業(yè)務(wù)流程化能力建設(shè)筑牢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。